Arbetet med framtidens hälsosystem
De stora förflyttningen sker i verksamheten och alla chefer och medarbetare behöver därför involveras. Ledning och chefer har ett särskilt ansvar för att de beslut som fattas löpande tar oss i rätt riktning.
Det finns inte en separat förändringsorganisation. Ansvariga strateger agerar katalysator och stöttar ledning och verksamheter med struktur, processer och underlag. Till exempel genom att stötta verksamheterna i sina omställningsinitiativ, och genom att stötta ledning och stödstrukturer i strategiska beslut.
Styrning och ledning
Koncernledningen
Är strategisk styrgrupp framtidens hälsosystem.
Taktisk styrgrupp
- Ansvara för beredning av ärenden kopplade till FHS till KL
- Ansvara för arbetet med den samlade uppföljningen och årliga revideringen av förändrings- och genomförandeplanen som underlag till KL
- Vid behov tillsätta regionövergripande arbetsgrupper för arbetet med FHS
- Ansvara för att driva insatsområden som avser personcentrerat arbetssätt, hälsofrämjande och förebyggande insatser, nära vård, samt nivåstrukturering och profilering, med stöd av de insatsområdena som avser medarbetare, digitalisering och fysisk infrastruktur
| Insatsområde | Ansvarig |
| Personcentrerat arbetssätt | Katarina Hartman |
| Hälsofrämjande och förebyggande insatser | Anna Strömblad |
| Nära vård | Sofia Ljung |
| Nivåstrukturering och profilering | Björn Ekmehag |
| Medarbetare | Johanna Holmberg |
| Digitalisering | Ingela Lidén |
| Fysisk infrastruktur | Pål Svensson |
| Stöd strateger HSS | Jolanda Van Vliet, Mia Sandor, Katarina Lindeberg |